怎样不断激起企业生命力，是创业者自始至终所面临的一道讨论题。在烟台，也诞生出了一些与众不同工作经验。
新材料企业泰和新材，从30年前的年产量300吨氨纶丝小工厂，发展到如今业务流程跨过功能性纤维、生物化工、复合材质等各个行业领域的行业头部企业。做为国营企业，泰和新材也和万华化学一样，将体制机制创新的灵活性视作自主创新的前提条件。在泰和新材老总宋西全看起来，企业的一步步发展，既离不了技术层面不断开拓创新，也离不开体制机制创新的逐步完善改革创新。
“一个企业要长远发展，早期是依靠好产品，中后期需要一定的自主创新能力，而经常就需要产生好一点的体制。”宋西全向编写表明，泰和新材把建立一个重视经济规律、人的本性规律性及其客观规律的中长期绩效考核体系，作为企业“一号工程”。
宋西全强调，一直以来，泰和新材勇于探索优化企业体制机制创新，近些年公司建立了一系列规章制度，如经理人规章制度、利润最大化共享规章制度，构建了企业员工的理财平台，展开了股权激励计划，及其分公司分拆上市等资本运营。
2022年12月，在宋西全的带动下，泰和新材在全国率先实现从“市管企业”向“市直企业”的管理体制变化，一字之差，管理效率却大不一样。
以泰和新材项目跟投机制为例子，宋西全详细介绍，“要求新设立的企业，负责人务必项目投资，企业投进去本人也要投，跟投制度对管理层和优秀员工形成压力，勉励这些人在决策时更慎重，经营时还承担责任。”现阶段，泰和新材已建立起事业合伙人制度和平衡的价值分配管理体系，将工资收入与企业工作销售业绩密切捆缚。不但员工薪资能增能减，还不断加强起员工参与公司业务建设的热情，营造起同创、共担、互通的发展趋势价值观念。
宋西全表明：“最近几年，我们花了很大的精力来做这些事情，大家愿做国企改革的‘实验田’，希望能在原来的基础上进一步突破，可以把企业的发展动能真真正正调动起来，让我们的员工有意向为企业发展去拼搏。”
根据企业在氨纶丝、芳纶纤维产业很多年深耕细作，近些年泰和新材将业务领域延展拓展至四大事业部、六比赛道，包含新能源车、智能穿戴设备、翠绿色印染厂、生物基材料、通信网络、绿色化工。
专访中，宋西全还向编写提到他对产业发展规划合理布局的探索。“近些年，伴随着原材料中下游应用领域拓展，销售市场跟客户对于我们的需要量持续加大，从这当中我们也看到了许多发展起来不全面，或者存在较大的痛点的行业，需要大家原材料公司亲自出马，这是一个思索逻辑性。另一个是怎样能够充分发挥我们的技术平台资源，把一系列材料创新技术性，来帮助一些产业链更加具有技术含量、更翠绿色、更软性，为一些传统产业营造新质生产主力。”
宋西全主要介绍了泰和新材进到纺织业的例子。“纺织业做为非常典型的传统产业，归属于劳动密集型产业且高耗能。但通过技术创新，我们将要印染行业改造为绿色环保，同时通过柔性生产智能制造系统使之更新，这一传统产业也能成为新质生产主力。”
宋西全未来展望，将来泰和新材的目的是把企业每一个事业部完成一体化生产制造，紧紧围绕每一个跑道都可以做到立体式生长发育，促进泰和新材从小而精向大而强变化。
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