证券日报编写 刘灿邦
在今年的两会，全国人民代表、陕西建工安装集团有限责任公司电焊工高级技工付浩就“怎样加强技能型人才”明确提出二项提议：一是强化技能型人才职位进一步提升再塑造；二是运用公司的大师工作室、技能培训中心为社会培养专业技能职工，扩张技术培训水平，带动就业。
“现阶段，伴随着企业高质量发展和转型发展必须，以及品牌更新换代、设备升级、智能化设备的全面推广，更加需要高水平的专业技能职工团队不断进步以维持更高能力水平作为支撑，以满足智能化、智能化系统发展的需求。”付浩说。
付浩表明，希望有关部门可以制订员工继续教育培训制度，提倡公司、学校与社会多方力量融合，运用院校优质资源与企业丰富的实践经验，从理论到实践，强化和产业链职业技能的相关性塑造，使专业技能职工从专业技能、业务流程等方面可以分阶段不断提高，推动学习型组织技能型人才技术创新技能型人才团队不断壮大。
据了解，伴随着建筑业向智能化、企业战略转型，2023年，陕西建工安装集团有限责任公司建立了智慧建造核心，并逐渐引入了管道全自动焊接机械手、支撑架全自动焊接机械手等十余台智能产品。
一年来，付浩领着5名先进工作者前期展开了新设备的学习培训、磨合期和技术研发，接着分批对工人师傅开展技术培训，现如今，公司近50名电焊工赢得了管道自动焊特种设备作业人员证。“我们应该充分运用个人工作室、培训学校在能力提升上的优势，达到就业人群能力提升要求，支持和提高学生的职业核心能力。”付浩说。
一线技术职工出身付浩意味着掌握技术人才对企业发展的必要性，对一线工人的冷热更具切身体会。付浩表明，将认真履职，为职工成长和进步、促进地区经济转型升级传出呼吁、作出贡献。
陕西建工安装集团有限公司为陕建控投下属单位，2023年，陕建控投初次挺入“全球500强”；中国公司500强和ENR全世界工程承包商250强排行同时移位；喜获陕西省国资委“稳定增长杰出贡献”“自主创新”“改革创新提高”3项大奖，企业实力大幅增强。
编写从陕建控投了解到了，2024年，该公司重点围绕高质量发展的“一条主线”，对焦打造一流公司“一个目标”，推动服务模式创新、组织变革、流程优化“三大系统”工程项目，健全产业发展规划、销售市场提升、企业的管理、风险防控、国有企业党建“五个体系”，持续实施高品质项目承揽、上市企业管理提升、高新科技创新能力提升、集团管理优化完善、重大风险防范解决、改革创新推进提高、风格技能提升、党支部标准化标准化建设、企业文化创新等“九个重点”工作中，进一步增强主要功能、提高核心竞争力。
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