【顾念多】
信息内容发放方式克服了客户不知道自己的认知边界、不知道都需要什么、不知道这些更强等诸多问题。
余胜良
在一次微信公开课上，微信张小龙提及朋友圈和微信公众号的浏览体制，他坚信定阅方法更加高效，顺着朋友去找信息，会更为准确。
在获得信息层面，微信张小龙坚信传送公路桥梁能是好朋友，用好朋友的热情，来拓展信息内容边沿。确实有一些人关键通过朋友圈或是交友群获得信息，又关心好朋友引用文章公众号，根据定阅方法，来确定涉足范畴。
有一段时间有关信息内容订阅模式更加高效，或是发放方式更有效率的难题，产生很大的讨论。如今看来，根据订阅模式派发信息内容效率，总体上远低于服务平台集中化发放，应用集中化发放方式的服务平台在激烈的市场竞争中处在主导地位。
在短视频app，客户没有定阅都不会空下来，短视频app会实时推送绝大部分用户喜欢的小视频，迅速几小时也就过去了，客户会挑选自己喜欢的原创者关心。可是下一次开启手机客户端，定阅类在推送中仍然仅占一部分，用户可持续触碰新种类，新知识绝大多数是通过系统推荐，而非朋友介绍。客户还会关心周围的好朋友发布的内容，只想掌握动态性，并不能因此消耗太多精力。
用户可能会厌烦早已关心的一部分，想探索新领域，服务平台不断创新，用户可持续弹跳出去。
客户会发觉服务平台比我们更认识自己，比好朋友更加懂得自己的意愿。用户可一直迷恋视频中，也丝毫不理睬服务平台隔一段时间会跳出来的歇息提醒。
此前有一个说法，信息内容集中化发放方式很有可能会一直发放客户舒服娱乐圈里的信息内容，就会形成信息茧房，顾客没法提升认知。如同微信上，大量用户沉醉在健康养生和心灵鸡汤等相关信息中，无论什么样的信息传递方式，都是有绝大部分客户在舒适区内挑选信息内容。提升认知需要动脑筋，打倒自身不仅有的思想成本很高，也太累。
客户会自行搜索内容，但我家里有一个标准：客户提前了解自己想要掌握哪一方面信息内容。信息内容发放方式克服了客户不知道认知的边界、不知道都需要什么、不知道这些更强等诸多问题。服务平台领着客户进行了挑选，如同有一个引路人一样。
这一引路人处在主体地位，愈来愈重要，服务平台的影响力提升了，具体内容服务提供者影响力降低了。消费者和网站是强连接关联，和创作者联络则比较差，可以不断弹跳。
视频创作出去内容，是不是成为爆款有非常大的随机性，由于忠实粉访问量仅占很小一部分，最重要的是系统推荐，原创者需要不断揣摩服务平台爱好，揣摩消息推送标准。服务平台好像也了解了创作者心理状态，波长式拉流，也不会让某一写作占过多网络资源，间歇性刺激性原创者主动性，原创者认知度长期性止步不前，会出现心理状态疲惫感，忽然流量多分配来，会重新燃起希望与士气。
手机微信也在向这种方法学习培训，微信公众号之前主要依靠定阅和分享，如今服务平台拉流非常重要，得到服务平台发送的文章阅读量会出现井喷式增长。微信公众号打开率急剧下降，服务平台这种行为，都是激起客户阅读文章冲动，提高吸引力，提高用户粘性，绕过定阅阶段，让消费者更快更直接的触碰在他们看来会触发阅读期待内容。
许多直播房间观众们仅有个位，或是数十位，网络主播仍然很有礼貌招揽，这表明服务平台发送的客流量比较精准，就会形成交易，就是这样一直吸引住几十个人直播间，就能养活一个团队。
在阿里、京东电商平台，消费者通过检索探寻产品，这跟传统百度搜索引擎非常相似，消费者会较为知名品牌价格，较为功能等各种各样特性。但拼多多，顾客几乎就是自然而然地接纳平台首页的展示，商家的知名品牌基本没有多大作用，顾客很坚信处在前端的推荐量，迅速做了挑选。
在这样的规则下，商户和内容生产者一样，难以留存用户，京东商城服务平台曾兴起一些商家演化出知名品牌，而新渠道注重的通常是强烈推荐，顾客很忽视商家的功效。由于用户获得信息主要依靠强烈推荐，商户和内容生产者难以囤积客户，即便有庞大目标用户数量，关注者阅读也仅占其中一部分，还要倚仗服务平台。
最后的结果是，总是能快速获取新知识的消费者回味无穷：平台将总流量攥在手中，掌控着创作者根基，可以自己颁布许多标准，随时随地封禁；被封号者舍不得分开，只能再度注册一个号从零开始，服务平台扼着创作者喉咙，就决定他的工作能否放满。
（作者系证券日报编写）
报志愿专栏文章仅供参考作者个人观点，所以。
未经数字化报网授权，严禁转载或镜像，违者必究。
特别提醒：如内容、图片、视频出现侵权问题，请发送邮箱：tousu_ts@sina.com。
风险提示：数字化报网呈现的所有信息仅作为学习分享，不构成投资建议，一切投资操作信息不能作为投资依据。本网站所报道的文章资料、图片、数据等信息来源于互联网，仅供参考使用，相关侵权责任由信息来源第三方承担。
Copyright © 2013-2023 数字化报（数字化报商业报告）
数字化报并非新闻媒体，不提供新闻信息服务，提供商业信息服务
浙ICP备2023000407号数字化报网（杭州）信息科技有限公司 版权所有