本报讯记者贾丽
前不久据媒体报道，国美零售集团旗下北京大中电器店面停业整顿、注销占比已超六成。与此同时，大中电器、国美家电皆在加快线下实体店的停业整顿。
2月27日，国美家电行业人士向《证券日报》新闻记者确认：“现阶段集团旗下线下门店已经调节，线下门店运营模式将在自营模式转为保存一部分直营、加盟代理为主导的方式。”
国美家电副总裁李俊涛前不久表明，2023年国美零售还将继续精减直营门店，保存300多家主力军直营店面。
国美零售系深陷资金运作危机之后，便打开了一系列降本增效措施，一方面根据负债递延所得税减轻偿还债务工作压力；另一方面根据重归家用电器零售商、变化线下门店经营模式、打开全平台直播等形式，在业务中对焦，完成轻资产化并拓展新平台逃生。
现阶段，国美零售线下门店处在规模性收拢情况。天眼网APP表明，大中电器创立于1982年4月份，2007年被国美家电收归。但是，现阶段大中电器深陷好几个纠纷当中。企业拥有的90多家子公司中，已有近60家被注销。
此外，杭州市、上海等地的那一部分国美家电店面，还在最近发生关业或改造情况。针对店面变化趋势，国美零售2022年中期报告表明，企业2022年上半年度关掉店面562家，新开店192家，净降低店面370家，在其中国美家电净降低326家、永兴25家、大中电器12家、蜂星7家。此外，公司新撤出60个城区。
针对闭店缘故，曾任国美零售副总裁方巍曾明确表示，国美零售将关撤低效能店面、扩展加盟代理店面，未来计划关撤30%至35%低效能自营店；对非关系或亏本业务流程，企业将采用脱离、售卖或停止持续发展的对策。
实体零售是国美零售系发家业务流程，由于人力及租金成本费上涨，线下门店遭受电子商务、直播等方式冲击性，单位运营处在亏本的门店也成了国美家电的负担，国美零售系急缺找到新的方法来完成“轻装前行”。
根据对轻资产线下门店的伸缩来回款，变成国美零售最直观的股票止损方法。从财务报告来讲，国美零售依然在亏本当中。国美零售先前公布赢利警告称，2022年前三季度总计销售额与去年同比将下跌约55%至60%，预估2022全年度销售业绩将较上年大幅下降。接着，国美零售又公布补充公告称，预估2022全年度亏本将较上年扩张35%至65%。
“停业整顿融合线下推广低效能的直营店面，是国美零售逃生的重要措施，可以在一定程度上降低企业成本，提高运营效率。”GKURC产经中国智库首席分析师丁少将对《证券日报》记者说。
依照国美家电高层住宅最新发布的观点，对线下门店调节的背后是国美家电对战略对焦和运营模式的转型。前不久，国美家电老总黄秀虹表明，国美零售新改革是全方位对焦家电产品。将来，国美零售的规划无疑是线上与线下并举，并尽快保证各为50%。与此同时，国美零售将在今年加仓直播间跑道。李俊涛则认为，2023年国美零售将全面对外开放加盟代理业务流程，店面总体目标从现有的2407家拓展至超3200家店。
据了解，自今年3月份逐渐，国美家电将连通外域服务平台，创建新媒体账号引流矩阵，并将和诸多MCN企业、网红大咖等进行深化合作。除此之外还将持续引进项目投资合伙模式，合作者包含小区业主物业管理、品牌方、店家、地区代理及其八卦掌等。
“根据加盟模式能够实现品牌和供应商资源的输出，对企业来说资金占用费并不大，风险性相对性可控性，而且在变小直营店面后并对平稳整体销售及开支经营规模也有帮助。放宽加盟代理业务流程，也可以在一定程度上让国美零售维持与上游供应商的合作关系，保证运营的延续性。”丁少将说。
在零售电商技术专家、百联资询创办人庄帅看起来，国美零售现阶段仍处在降低成本环节，停业整顿亏本店面有利于其减轻经济压力。直营门店对资金要求严格、资金投入大而回报周期长，在当前的市场环境下也存在一定运营风险。“加盟模式有益于变大国美零售的品牌知名度和供应链优点，同时降低资产要求及经营压力。但加盟模式也需要保证加盟商的盈利，及其调节国美零售的管理模式，这会对国美零售来说都是一个很大的挑战。”
国美家电现在对实体线零售门店的回缩是鸣金收兵、还是要以精兵简政的方式实现重振旗鼓，有待翘首以待。
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