根据国家统计局的数据显示，2022年末，我国常住人口城镇化率达到65.22%，可以说，中国新型城镇化进入下半场，房地产行业在这一发展大潮中面临着严峻的挑战。为了在发展中占据独特优势，房地产企业纷纷采取有效的管控措施，比如转变投资策略、提升经营能力、积极探索转型等，以降低企业发展中的风险。
其中，提升经营能力是房地产企业的核心策略，成本精细化管控是实现的关键，市场化计价招标管理作为一种有效的成本管控措施，可以有效降低成本，提高效率，实现降本增效的目标。随着市场在资源配置中发挥着越来越大的作用，大部分地产企业的招投标都采用市场清单的模式展开，最常用的模式是企业清单报价。四川三利房地产有限责任公司（以下简称“四川三利”）作为最早使用企业清单进行招标的企业之一，如何通过市场化改革，实现企业降本增效？
提升作业效率，破解招投标三大难题
起初，四川三利是使用EXCEL进行清单编制、招标、清标，项目招标依靠人为判断调整，没有相对统一的标准，不利于提高效率和整体分析管控，而且全靠各专业工程师线下手工反复编制清单价格和清标，不利于效率的提升以及数据积累和共享。四川三利希望能够通过推进数字化建设，提升整体作业效率，急需解决招投标环节三大主要问题：
1、新项目清单编制，数据参考只能靠人。在新项目清单编制的过程中，一般会参考历史项目的列项、项目特征、控制价等信息。由于公司缺乏统一的企业数据共享平台，历史项目的清单都存在于各个项目负责人的线下表格中，参考时需要找相应的同事索要文件，同时因为新项目编制的清单与历史项目不完全一致，在借鉴的过程中，可能需要多份历史文件做参考，只能来回切换不同表格查看搜索，需要人为地判断匹配信息的可用度。
2、回标检查难，牵一发而动全身。投标单位在线下报价的过程中，由于误操作等原因可能导致清单错误，招标方在收到投标文件后需要对清单进行检查核对，投标单位多检查的时间也会相应增加。投标单位若发现清单编制错误，会邀约招标方答疑澄清，若发生招标清单修改时，则招标方需要通知各投标单位修改内容。
3、表格重复编制及繁琐。线下表格评标时，需要将各投标单位的数据粘贴到同一张表上，同时编辑公示链接得出数据差异率，若存在多轮报价的情况则此项工作也需要进行多次。“较于手动清标时，需要自己去拼表、检查数据是否对应准确。电子化评标可以更多的把更多的精力放在分析和逻辑判断上，而不是把精力大量放在繁重的对比，找数据差异上。” 四川三利成本经理在提及线下评标时谈到。
从表格到平台，创新变革提升成本力
顺应时代潮流，敢于创新变革。面对三大问题，四川三利希望通过数字化的手段实现精细化的管理，满足企业招标高效化，回标精细化的需求。
早在20年7月，四川三利与广联达围绕市场化计价平台展开初步合作，广联达提供技术和指导，协助四川三利进行清单上传平台，通过不断的试点应用，目前四川三利通过建立企业的数据共享平台和平台化工具，规范了招投标作业流程，同时，四川三利以企业数据平台为基础，高效的作业工具为手段，通过数据与作业间的协同调用，推进管理标准及时落地，企业数据快速积累，员工作业高效准确。
1、企业标准建立，数据便捷参考。清单及控制价编制阶段，数字新成本平台可以建立企业常用的标准清单库、清单基准价格库，实现清单的标准化管理。在新项目编制时，可以快速调用企业内置的作业标准及历史工程信息。编制完成后，数据可一键归档到企业数据平台，为下次作业提供数据参考。
2、规范流程，在线作业。清单编制完成后，招标方可一键锁定招标清单内容，投标方直接进行报价，规范了投标方报价格式，回标后无需复核检查。过程中，招标清单发生变更及答疑后，直接通过平台“自动更新招标清单”功能，第一时间将更改后的清单同步更新至投标方处，且保留历史已报价数据，无需投标方重复去填报，节约了双方的时间，提高报价效率。
3、快速评标，多维对比。评标过程中，可一键导入投标方报价文件，可在软件中设置招标控制价或者多家数据平均值做为基准价，实现总价、单价、人材机等多维度数据对比，减少了人工拼表、公式链接繁琐操作，快速得出清标结果，只需半天即可完成清标数据分析。
截至目前，四川三利已在平台中完成了清单模板库架构的建立，形成相对标准的模板，利用模板一键完成招标清单编制，规范了企业内部清单列项，提升清单编制的效率，为企业数据沉淀和积累奠定了良好的基础。下一步，四川三利希望通过动态成本管控解决方案，将后期项目结算涉及到的变更签证计入市场化计价平台，并实现市场化计价和成本系统打通，最终实现降本增效。
数字化成本管控转型之路不是一蹴而就的，只有做好每一个业务环节的数字化，才能够实现企业精细化管理，从而推进企业全面数字化转型。对于房地产企业来说，数据的积累和企业经验的留存是企业发展的必由之路，从每一个步骤做起，创新手段加强管理，才能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
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