近期，广联达《数字建筑大讲堂》推出“央国企数字化转型”专题课程，邀请建筑业数字化转型业务专家、央国企数字化转型探索者，从趋势洞察、场景拆解、案例分享三个维度，多角度、多层次、多形式展示央国企数字化转型解决方案，分享实践经验，为推动建筑企业高质量发展提供先进理念与实践经验支持，为行业企业更好地转型提供借鉴。
作为建筑业数字化转型专家，广联达科技股份有限公司副总裁刘刚在《数字建筑大讲堂》对建筑央国企数字化整体解决方案进行场景拆解，为建筑企业加快数字化转型升级贡献智慧。
问题导向 探索央国企数字化转型诉求
当前，我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，建筑央国企作为我国国有企业的领头羊，面临转向高质量发展、高标准管理要求和持续领先能力需求等三个方面的转型诉求。刘刚表示，在当前趋势下，以数字化转型促央国企高质量发展，赋能业务成功，成为主旋律。2021年，国资委发布《国有企业数字化转型行动计划》，央国企数字化转型加快深入推进，从转型内容、方式、动能和模式的四个转变方向引导央国企全方位、全过程、全要素、全参与方的进行数字化整体跃迁。
刘刚分析，当前，央国企数字化转型面临的问题体现在：有应用，但业务价值不明显，生产效率与企业效益不显著；有通用平台，但缺业务组件，难以支撑多业务场景落地；有数据，但数据质量低，未充分发挥数据价值。这三类问题的背后体现了数字化转型对于建设一体化的业务平台和系统性数字化解决方案的诉求。
解决央国企数字化转型的核心痛点，需要围绕核心主业成功，明确央国企数字化转型关键诉求。在核心业务上打通项目与企业，形成“项企一体化”，进而实现提效率、提效益、控风险即“两提一控的”目标；在建设一体化业务平台方面，借助成熟的业务组件和支撑核心业务发展的平台，构建数字化底座；在数据价值化驱动方面，沉淀高质量数据资产，以数据支撑决策、驱动管理。
以系统性数字化构建企业高质量发展核心竞争力的目标为牵引，在项目层通过智能建造一体化，提升项目履约能力；在企业层通过项目企业一体化，对多项目赋能管理，提升市场经营能力、项目盈利能力；在企业运营层通过业务财务一体化，提升财务资金管理能力；在集团层通过决策风控一体化，提升分析决策能力、风险管控能力。
价值驱动 构建系统性数字化解决方案
系统性数字化解决方案将企业解构成集团层、企业层、项目管理层和项目作业层4个层级，通过一体化平台解决不同角色层级的诉求，上下拉通形成“项企一体化”，横向与“财务一体化”融合形成“业财一体化”，并构建起企业核心竞争力，赋能企业实现效率提高、效益提升和风险可控的“两提一控”目标。
以项目作业层的智能建造一体化为例，刘刚介绍，其核心场景，一是通过设计算量施工一体化，形成数据贯通，实现一模到底。二是BIM+智慧工地一体化，利用数字技术，实时采集现场数据，自动分析建模，精准分析、智能决策、科学评价，形成数据驱动的新型管理模式，实现生产提效、安全可控、节能环保、成本节约。比如广西某集团公司一项目采用广联达BIM+智慧工地一体化应用，生产管理协同效率提升2倍、装配式协同提高2倍管控效率、质量巡检执行力提升71%、项目材料成本节约123万元、安全隐患检查闭环率100%。
在项企一体化方面，刘刚表示，管理上的项企一体化，要实现企业项目联动，管理纵向到底，强化企业对项目的过程监控；数据上的项企一体化，要实现项目数据自动抓取，公司自动汇总数据，集团企业BI智慧分析，数据逐级穿透，实现企业整体管理效能升级。采用项企一体化解决方案，上海某集团公司做到了单项目成功复制到多项目成功，利用项企一体协同管理，达到项目效率提升，企业效益提升；建立企业级“风险管理”驾驶舱，进行项目闭环风险管理；依托企业级大商务指标，完成三算对比，赋能成本精细化管控；大生产与大商务体系联动，提升企业管理效能；安全生产不分家，在保证进度的前提下进行大安全管理，实现了多、快、好、省的目标。
平台筑基 沉淀企业高质量发展核心能力
系统性数字化解决方案的落地和企业工程能力、经营能力、市场能力、经营配置能力和技术能力等核心能力的沉淀，需要强有力的平台支撑。同时平台要适应企业不同阶段的发展需求，以“平台+组件”模式，实现配置+定制，打造有效解决方案，以快速满足多业态、多模式、多专业、多领域业务场景发展所需，夯实数字化核心基础。这对企业数字化转型提出了更高的技术要求。作为数字化使能者，广联达打造了建筑业务平台。
刘刚介绍，广联达建筑业务平台基于广联达自主知识产权研发，为建筑行业提供设计、施工、运维全生命周期PaaS服务。平台拥有建筑领域特性的BIM中台、数据中台、物联网中台等核心技术能力，提供建筑设计、施工项目管理等应用的开发能力，为工程建造提供全面的数字化支撑，满足建筑领域客户和合作伙伴的核心业务场景，实现工程项目建设的人员安全、工作高效、项目智能、管理轻松，充分释放客户价值和伙伴价值，助力每一个工程项目成功。
数字化转型的核心是数据。刘刚强调，平台沉淀的数据资产要发挥更大作用，必须通过数字治理，推动数据资源化到数据资产化，再到数据价值化的跃迁。北京某集团公司通过对11类主数据共311个字段的主数据治理，梳理和计算243个数据指标，支持89张报表，搭建17个业务域的数据模型，汇聚10个内部系统、3个外部系统共10028个数据表的数据，以数据治理构建资产，数据价值挖掘支撑了风险管控和高效决策。
最后，刘刚表示，系统性数字化是个大工程，需要生态共建，找对合作伙伴。广联达定位于数字化使能者，一方面，通过数字建筑平台，为合作伙伴提供数字化应用，为更多建筑企业数字化转型赋能，保障数字化转型快速落地；另一方面，系统性数字化转型需要系统性数字化转型解决方案，广联达能提供涵盖工程建设“点、线、面、体”的产品和解决方案以及配套服务，与合作伙伴共创数字化转型美好未来。
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