张安
现阶段,大众的生产生活秩序逐步回归分析常态化,在线视频会议市场的需求从井喷式增长继而回归理性。
基于此,有关生产商已经在试着降低成本,加强生存能力。例如,在线视频会议领域内的明星公司Zoom于近日公布裁人1300人。而国内厂商一样遭遇怎样在如今销售市场环境里寻找存活发展机会问题。
在笔者看来,困难有,但机遇也有。困难取决于,伴随着技术发展,在线视频会议产品卖点趋同化,相关产品的替代性比较高,市场的需求存有下降的概率。机遇则存于怎样守好目前客户不浪费和寻找利润点上,这是每一个公司都需要尽早健全的关键商业运营模式。
对在线视频会议企业来说,保证产品基本功能平稳,主要留住用户的基盘,是开启维持企业持续发展发展趋势大门口第一把钥匙。在实际体验中,消费者对视频卡顿、延迟高、影视声音无法同步、画面质量差等问题的承受度比较低,有关问题的出现,会加快客户对产品抛下。仅有处理保持基本功能平稳的一大难题,才能使客户有更进一步应用商品的想法。因此,企业规划必须跨越的核心内容就在于此,要聚焦商品平稳、提质增效下功夫。
除此之外,公司之间沟通交流也许会涉及到不同类型的在线视频会议手机软件,有所不同手机软件间的信息壁垒会阻碍客户之间沟通交流,这种问题也需要获得高度重视。在如今的行业格局中,构建手机软件间的堡垒只会增加交流障碍,有可能会将用户推返回线下推广环境里,这对多方企业来说,都为大于利。
从而,小编认为,在线视频会议企业应拥有更加开放的发展理念,突破障碍寻找新商业模式。这一点,也许必须行业里的大生产商首先促进转型。
更为关键的是,在享受相对稳定的功能性需求、对焦提升产品服务以及划开公司之间阻碍堡垒以外,怎样为顾客造就增量价值,完成本身商业价值的转现和锁住运营模式,还需在线视频会议服务平台尽早寻找“过关”之途,这条道路也许是开启保持企业持续发展发展趋势大门第二把锁匙。
例如,在使用体验的不断创新层面,发布线上实时字幕、会议记录的一键生成等服务,在提高用户体验层面不断加仓资金投入。此外,时下技术性正持续迭代,未来线上“会议厅”也许可以与AR、VR等新技术融合,构建出一条一个全新的,更具有代入感和更符合实体线会议厅的产品线。
也许前途满是荆棘之路,但亦无须消极。网上召开会议的好习惯已培养三年,用户场景依然在,要求并没消退,只需在线视频会议服务平台加速“稳质自主创新”脚步,将来仍然未来可期。
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