5月25日，中国数字建筑大会2024·施工成本论坛在广州越秀国际会议中心成功召开。

本次论坛以“AI+数据 打造数字成控管理新模式”为主题，聚焦“建筑行业数字化转型升级”和“施工企业成本精细化管理探索与实践”两大方向，从行业洞见、商务体系搭建、数字化转型、成本管控等多维度深入探讨，旨在通过专家学者对成本管理的议题研讨和优秀企业的经验分享，探索精细化成本管理的新模式，助力施工企业的高质量发展。全国30余地区、300余位施工企业嘉宾齐聚现场参会。

分论坛伊始，广联达科技股份有限公司助理总裁王懿靖担任开场主持，对与会嘉宾表示热烈欢迎，并简要介绍了论坛的议程安排。他表示建筑业由增量市场转向存量市场，由以住宅业态为主向水务、新能源、园区等业态拓展，对建筑企业不断提出新要求，如何实现成本有效控制，提升企业利润率或是企业可持续发展的先决条件。

广联达科技股份有限公司助理总裁 王懿靖

引路篇

数据价值驱动，新质生产力谋新动能

建筑业作为传统产业，在国家宏观政策方向与行业变革方向共同作用下，亟需抓住“十四五”数字经济战略机遇，将数字技术与传统建筑业深度融合，探索施工企业管理精细化的新模式，助力建筑业全流程智能化水平的有效提升。

住房和城乡建设部科技与产业化发展中心副主任武振做了致辞，就发展数字技术和人工智能技术的意义，以及推进方向和路径做了介绍。

住房和城乡建设部科技与产业化发展中心副主任 武振

在数字经济背景下，数据逐步成为驱动生产力跃迁的核心要素，“新质生产力”为建筑业转型升级提供了新路径。针对施工企业如何利用数据价值驱动业务模式创新、实现全过程数字化管理的话题，住房和城乡建设部原总工程师、中国建筑业协会原会长王铁宏先生作了《也谈建筑产业新质生产力》主题分享，深入剖析了施工企业如何做好精细化管理能力提升，从而实现高质量发展。

近日黄奇帆在北大演讲时，他提出理解的新质生产力大致由新制造、新服务、新业态这三个“新”构成。王铁宏先生认为建筑产业的新质生产力也要围绕 “三新”来思考，具体应包括：一是新型建造方式，二是高附加值生产性的新型服务，三是新型业态。

为此，他提出五方面研究建议： 建筑产业劳动力红利转移与绿色化转型 ； 建筑产业市场模式变革与EPC、PPP ； 建筑产业的低碳化变革 ； 建筑产业系统性数字化转型；建筑产业新动能转换与业态变革。并呼吁建筑行业从业者要以大格局、大思维思考百年未有之大变局、大背景下的大战略，推动转型升级与新动能转换，真正实现建筑产业新质生产力的创新发展。

住房和城乡建设部原总工程师、中国建筑业协会原会长 王铁宏

探路篇

商务管理数字化，助推控本增效新格局

随着建筑行业竞争日益白热化，如何去主动适应市场，夯实“总成本领先、低成本竞争、高品质运营”基础，提高企业经济效益成为建筑企业亟需解决的问题，大商务管理作为破解当下难题的利器，正被各大国有和民营建筑企业大力推行。

中国建筑第五工程局有限公司副总经济师兼商务管理部总经理、中建集团商务序列专家彭爱平女士，以《构建大商务管理体系，寻求降本增效最优解》为主题，详细介绍了刀刃向内，苦练内功，如何通过大商务管理体系的搭建来寻求降本增效的最优解，内容主要分为3个层面的统一。

一是统一思想，聚力合心。坚持党的领导，筑牢“大商务”思想之基，将“大商务”管理纳入企业“一把手”工程。转变三种惯性思维，塑强企业价值创造力。

二是统一目标，形成合力。坚持高质量发展原则，秉承“信·和”文化，全面提升“大商务”价值创造能力。

三是统一行动，执行合拍。三个善待，即善待员工、善待供方、善待客户，心往一处想、劲往一处使，较真认真、同频共振，提升大商务管理执行力。

她表示通过三个“统一”，企业凝心聚力，提升核心竞争力，最终以价值创造力强支撑企业的高质量发展。

中国建筑第五工程局有限公司、副总经济师兼商务管理部总经理、中建集团商务序列专家

彭爱平

成本管理与控制作为整个工程项目管理环节中最重要的组成部分，也是极为关键部分，必须引起足够的重视，只有真正加强建筑施工企业项目成本精细化管理，严格有效地控制好工程施工成本支出，才能在有限的工程项目中赢得利润的最大化，达到企业预期目标，提高企业在市场中的竞争力。

结合行业数字发展历程介绍商务管理25年来的主要变化，中国建筑一局(集团)有限公司华北公司副总经理李宏贺分享了《建筑行业商务数字化 商务体系管理的昨天今天明天》。他结合了20年来宏观经济发展阶段以及信息化基础设施发展阶段，总结了商务体系管理的过去和现在的变化历程和背后的原因，以及数字化应用在商务管理中应用的逻辑。

最后他表示：整个建筑行业实现智慧建造，AI、机器人、智慧管理平台、智慧安全帽等基础设备的更新迭代带来管理模式的大变革。建筑行业的管理模式与经济周期和科技的基础设施建设息息相关，相辅相成。数字技术嵌入建筑行业管理是大势所趋，提升的不仅仅是效率，而是带来的管理模式及管理水平的质的改变。未来建筑行业哪家企业在数字信息化走的远，哪家企业将会建立绝对优势和建立标准，在建筑行业增量放缓，必须高质量发展的情况下占得先机。

中国建筑一局(集团)有限公司华北公司 副总经理 李宏贺

谋路篇

成本管理数字化，共建互鉴互学新格局

施工企业成本精细化管理，既要提升成本管理意识，也要建立完整完备的管理体系和管理制度，而管理制度落地则需要数字化支撑。广联达科技股份有限公司副总裁雷鹏作了题为《数据驱动 施工企业成本精细化管理有效落地》的主题分享。

雷鹏先生提出成本精细化管理以项目足收为目的，构建数据驱动降本增效的新质生产力。数据驱动降本增效离不开意识、方法、制度、工具四大关键要素的支撑。首先，需要从一把手开始，构建全员成本精细化管理的意识。其次，需要明确成本精细化管理的推进方法。再者，是要建立各层级人员管理与考核制度。最后，是有合适的数字化工具支撑。

对于数字化系统的建设他表示构建业务数据闭环的系统是关键，应包含数据中心、作业中心、管理系统三部分内容。其中数据中心主要对企业标准化数据资产的积累，作业中心与数据中心联动为作业层提供全流程的在线智能的测算工具，高效形成项目成本的即时数据，管理系统与作业中心进行数据互通互联支撑有效决策。基于此，广联达旨在通过帮助企业建立成本标准体系、数字化作业体系、并提供人才培养体系，赋能于工程投标“优揽”、项目策划“细算”、过程成本“精控”，实现每一个项目足收！

最后他表示：数据驱动的成本精细化管理实施建议小步快走，点状突破，快速见效。在此过程中广联达也将为广大数字化应用主体提供专业实施人员深度陪伴、商务人才建设培养、三级等保安全认证的保障方案等服务，支撑企业数字化转型的有效落地，保障企业可持续的良性经营。

广联达科技股份有限公司 副总裁 雷鹏

成本控制直接关系到企业的生存与发展，企业需要夯实成本数字化管理能力，提升成本管理人员业务能力。在全国近二十家建筑协会、施工企业协会、造价协会的指导下，在中国建设报社支持下，中关村数字建筑绿色发展联盟发起了“练成本内功，提发展质量”——施工企业成本管控数字化大赛（以下简称“成本大赛”）。

施工企业成本管控数字化大赛联合发布单位

成本大赛组委会秘书长范佳指出大赛发起一方面是为了响应坚定不移推动高质量发展、提高成本精细化管控要求的行业发展趋势，另一方面是目前各类施工企业在意识、方法、制度、工具的管控现状仍有较大提升空间。成本大赛旨在以最佳实践的典型做法牵引行业成本精细化管理水平的提升。通过赛事学习精细化成本管控的方法举措，培育复合型人才，提升精细化成本管控的全员意识。

另外他还详细介绍了成本大赛的联合发起单位、时间节奏、赛区设置和参赛权益等内容。大赛还配备有完善专业的评委阵容、监督机构、业务讲师、保障团队，保障赛事的权威性和公平性，助力参赛过程全程无忧，赛有所获。截止5月24日，成本大赛已经有1004家企业报名，希望能和各方主体携手共建赛事平台，共享赛事成果，助推行业发展质量。

施工企业成本管控数字化大赛组委会 秘书长、广联达科技股份有限公司 助理总裁 范佳

值得一提的是，在会议现场，中建四局安装工程有限公司总经济师吴家雄、深圳市建工集团股份有限公司总经济师敖菊莲、重庆建工第九建设有限公司成本成本管控中心主任黄军、广联达科技股份有限公司副总裁雷鹏、施工企业成本管控数字化大赛组委会秘书长范佳，共5位嘉宾重磅发布成本大赛。相信未来广联达将携手诸多施工企业一起优势互补，共享优质资源，共同提升行业成本管控数字化水平。

施工企业成本管控数字化大赛正式发布

行路篇

实践落地场景化，构筑行业发展新势能

现场还邀请了优秀企业代表基于各自的业务背景来分享他们在成本管控落地思路和业务场景上的实践做法。他们结合实践案例，分享了数字化工具在成本管理中的应用，以及如何通过这些工具实现成本的精细化管理和控制。

重庆建工第九建设有限公司（以下简称“重庆建工九建”）成本控制管理中心主任黄军带来《成本动态管理实践分享— 基于成本策划的多阶段成本分析管控落地》主题分享。

重庆建工九建成本数字化建设起源于三个方面的业务需求：强化项目成本管理意识，全面提升项目部成本管控水平及管理效益，数字化赋能管理效益实现。关键举措上首先是建设“三大阶段六项重点”成本管理体系，从而规范管理动作、提升分析效率、实现效益新突破。其次是借助数据+工具的数字化工具支撑成本管理体系的落地。通过数字化工具的实施也取得了相应的成效，具体体现在以下几个方面：项目清单成本分析深入细致，确保每一环节成本透明可控；精准把控风险点，及时制定应对策略，确保项目稳健运行；落实落地成本策划为基础管理资料，统一管控思路，确定季度成本盘点检查制度，加强制度执行力；对施工过程管控的数据准确性把关，全面提高管控水平。

未来重庆建工九建继续聚焦核心，建立完善两级交底机制，发挥人才动能，同时还要区分管理的重点、难点、堵点、侧重点，进行分级管控，持续深度应用成本数字化工具，走稳精细化成本管控的每一步。

重庆建工第九建设有限公司 成本控制管理中心主任 黄军

从微利时代如何提升项目盈利能力？山东高速齐鲁建设集团有限公司（以下简称“山东齐鲁”）成本事业部总经理吴艳丽分享了《数字化驱动企业成本管理革新：实践落地与策略探索》主题，从外部环境和内部管理统筹思考了处理好企业利润营收问题。做好成本管理，提升项目盈利能力，需要积极求变。

针对目标成本测不细、过程招标细节控不住、过程检视繁琐一线压力大的成本业务管理现状，山东齐鲁22年首先从分包指导价开始，建立成本数据标准，同时梳理目标成本测算、过程经营分析模版，统一作业模版。其次是树立全员参与全过程控制的成本管理意识，通过配套制度提出细化的要求，比如新开工项目均要求在规定时间内完成精细的目标成本测算。但依然需要解决数据标准能用好用愿意用、数据发挥价值、人员能力参差不齐、过程检视有效落地、一线作业提效五大问题。山东齐鲁希望通过与管理方法制度相融合的成本数据和数字化工具共同落地精细化管理，实现项目成本目标的有效制定、分包采购的价控量控，过程数据的有效分析保障项目经营目标的实现。

另外，吴艳丽女士再次强调管理思路再好，缺乏落地性都只是纸上谈兵。而数字化是基于业务目的下的方法+数据+工具的系统支撑，能帮助管理思路更好落地。在微利时代，让精细化管控插上数字化的翅膀，才能真正提升每个项目的盈利能力。

山东高速齐鲁建设集团有限公司 成本事业部总经理 吴艳丽

最后，来自中建四局安装工程有限公司（以下简称“中建四局安装”）的吴家雄分享了《数字化工具 赋能企业成本管控高效落地》。中建四局安装精益化成本管控的要求是通过“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”价值观的建立，推进履约工作，保障高质量发展，各部门、各系统协同联动，从而提高项目价值创造能力，逐步实现各级企业和项目部的均质化管理。但是在按照公司要求落地执行的过程中，项目人员在关键成本管控的各阶段还是会遇到业务标准、数据互通、人员能力等难点。

经过业务摸索，中建四局安装确定了他们数字化的业务目标是以数据驱动各级企业和项目部紧抓关键环节的核心工作，切实提高项目价值创造能力，于是开始探索用数字化助力企业的精益化成本管控，核心解决三大业务难题：管控标准上下统一；收入与支出以及目标与过程数据联动支撑动态控制；数据自动沉淀、更新、应用，发挥数据效能。他表示，通过数字化，企业取得了相应的成效：不断完善了一套科目和一套劳务指导价，使得目标成本更合理、商务策划精准有效做到月结月清好管控；风险项可追溯到末级成本要素有效规避风险；同时商务人员管理能力得到均质化提升。

中建四局安装工程有限公司 、总经济师 高级工程师 一级建造工程师 吴家雄

论坛尾声

本次施工成本论坛的成功举办，不仅为与会者提供了一个深入交流和学习的平台，也为推动中国施工成本管理的数字化转型与升级注入了新的动力。

未来，广联达期待更多的企业能够参与到数字化转型的行列中来，互通有无，取长补短，在数字化转型升级上能够展开更深层次、系统性、专业性的交流探讨，加速企业数字化转型进程，实现全项目、全周期、全专业的价值创造。