近日，全球最具影响力的研究和咨询公司之一Forrester 发布了《2023年第四季度中国面向专业开发人员的低代码平台市场分析报告》。作为低代码原生厂商，奥哲凭借强劲的技术和产品优势、完善的生态体系及卓越的客户服务入选报告，跻身LCDP典范供应商名单。

早在2021年，奥哲就成功入选Forrester发布的首份低代码领域报告，多家客户案例作为行业典型案例被收录其中。而今年IDC发布的《2022下半年中国低代码与零代码软件市场跟踪报告》中显示，作为低代码独立厂商，奥哲连续两年占低代码平台整体市场第一，以及连续三年占低代码公有云市场第一。

出色的成绩单背后，凝聚着各行各业客户的信任支持，以及自身多年以来在低代码数字化市场持续奋斗的战略坚守、产品的推陈出新以及生态层面的持续建设。

国央企和大型企业数字化转型的首选引擎

在国产化替代和数字化日趋融合的当下，数字化转型已成国央企发展的必然选择。早在2020年，国资委便发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，为国企数字化转型提供了全面的指导，也拉开了国央企大规模数字化转型的序幕。

如今，国央企普遍将数字化转型战略作为“十四五”时期业务规划的重要内容之一，数字化能力也成为衡量国企改革成效的重要指标。作为我国社会经济中的中流砥柱，国央企在数字化转型成功经验方面发挥重要引领示范作用。

Forrester报告指出，中国领先的企业和组织正在广泛应用低代码平台，涵盖多种业务场景。

与之对应的一个最新数据是，2023年48%的全球开发人员表示企业正在采用低代码，另有18%的企业正在制定规划。而在中国，伴随着软件技术和企业决策者在数字化转型过程对低代码技术的认可，Forrester报告预估这两个百分比将更高，分别达到55%和20%。

在这一数字化转型浪潮中，低代码平台在软件应用开发效率、成本、可扩展性等方面具有较大优势，因此正在成为越来越多企业数字化转型的首选。这种趋势不仅在业务人员，在大型企业 IT 部门的专业开发者中愈发显著。

作为低代码概念的缔造者，Forrester本次发布的低代码报告也有了新的侧重，将研究范围缩小，着重关注专业企业IT部门专业开发者市场。这一调整有助于更深入地了解企业IT专业开发者在低代码领域的需求、趋势及市场动态。通过面向专业开发者市场的研究，Forrester提供了更具针对性的洞察和建议，帮助企业更好地了解并满足这一关键受众的需求。通过评估主要厂商表现，为企业提供更有价值的信息和指导，帮助它们更好地了解市场动态并做出战略性决策。

报告指出，目前中国的低代码平台普遍采用以Kubernetes为核心的云原生架构，用于支持基于容器的应用程序部署，结合对DevOps自动化的支持，可以使本地公司通过现代应用程序开发实现弹性运营。

作为面向专业开发者的低代码平台奥哲·云枢正是体现了这一理念。其采用了当下最新的云原生和微服务架构理念，以元数据和模型驱动的应用开发模式为基础，支持前后端快速扩展、在线开发、平滑升级以及应用全生命周期闭环管理与无缝平滑升级。

同时，云枢产品于行业内先行通过公安部等保三级认证，并已全面适配了国产主流的基础软硬件，可支持多种信创环境组合运行，确保企业客户对于信息安全可控。

从实践应用层面，奥哲·云枢如今被广泛应用于各类业务应用的敏捷开发、企业统一流程中台和全民开发平台构建。同时，也适用于构建大型企业统一开发平台，

帮助企业整合和连接企业核心业务系统，构建自主可控的应用研发平台和应用研发规范体系，面向开发者提供标准化、高效率的应用研发服务，提升企业数字化业务响应效率。

截至目前，中国500强企业中超六成以上企业使用奥哲·云枢构建企业核心应用系统，在中大型客户市场占有率中保持第一。已合作客户覆盖了多个核心产业赛道，其中包括制造、金融、建筑、能源、汽车、房地产等10+主流行业。典型客户有中国中车、华泰证券、国信证券、中国石化、中建集团、中国铁建、建发集团等行业头部企业。

除了在技术底座能力保证方面，奥哲已在全国范围内建立了北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、杭州、青岛、西安、厦门十大区域服务中心。这些中心节点形成了辐射全国200多个大中型城市的本地化服务网络。为了确保项目的成功，每个区域都配备了拥有多年数字化行业经验的咨询顾问及实施交付团队。项目开展前，会与客户项目团队紧密合作，共同制定实施服务方案，并坚持落实“设计-开发-上线”的闭环管理。这种闭环管理确保了每个项目都按照需求设计、开发实施、上线运营的顺序进行，从而确保项目的质量和效果。

这套操作的背后是奥哲业内首创的“低代码实施方法论 AuthineWay”，该方法论是奥哲在长期服务500强及国央企大客户的过程中实践总结而得，同时亦是国内最符合低代码平台交付特点的交付方法论。

不同于传统的套装SaaS软件，也区别于在底层服务的其他PaaS层平台软件，低代码平台在企业的落地，既需要在技术层面与企业的技术架构实现共融共生，又需要在业务层面推动技术与业务的相互赋能和共创。

因此，AuthineWay方法论以共创和共融为核心理念，强调平台+服务的支撑模式，注重与企业原有技术资产的共生，以及推动技术和业务的相互赋能，为企业打造既懂业务又懂技术的复合型人才队伍。从组织、技术、方法多个层面推动企业数字化转型，帮助企业实现业务数字化、数字业务化的转型目标。

发现低代码实践的新价值：数字资产保值增值

然而，如今低代码的价值不仅仅体现在开发侧，随着其广泛应用，更大的价值也在数字资产侧逐渐凸显。

“在服务众多企业过程中，我们观察总结了一个很有意思的‘新’发现：低代码在帮助企业数字化转型过程中，可以实现历史资产的保值增值。这个历史资产不是实物资产，而是企业很多无形资产，包括老旧系统、研发资产、人力资产等。”奥哲创始人徐平俊指出。

在国内，许多头部企业面临着漫长的IT建设周期，其内部拥有数十甚至数百甚至上千套系统，其中不少系统早在多年前就开始开发和建设，与之对应的是系统性能不达标的情况。对企业而言，如何“焕新”成了一个必须面对的问题。

在这个背景下，低代码展现出了其独特的价值。

以奥哲服务的某外资车企为例，该企业基于云枢低代码平台构建创新应用中心，把企业内部零散的老旧系统通过低代码进行完整重构。最后，奥哲帮助这家车企集团的3家企业，4大业务领域，重构了100多个应用，统一了用户体验、实现不同系统数据打通，统一简化了运维，并且还在继续扩展更多的应用。让这些十余年老旧系统，重新焕发生机。

此外，低代码对数字资产的价值也更在研发资产和人力资产的保值增值。在服务某国有四大行的过程中，企业内部在过去多年里一直存在重复开发、不同部门之间研发资源浪费的情况。针对这些问题，这家银行以云枢低代码平台为引擎，构建了一个统一的开发平台，打通跨应用、跨组织的统一资产流通通道。

目前，该开发平台已有1000余位生态开发者入驻，打造了100余个业务应用并覆盖全国20家分行，同时沉淀了400余个研发可复用资产，包含200余个前端组件、100余个内部的常用公共服务，100余个可以在各分行推广的应用模板。据企业内部统计评估，研发效率至少提升70%。

在人力资源资产方面，以奥哲服务的某国内证券公司为例，在过去的IT建设中，基于传统的开发模式，一系列问题不断滋生，比如IT团队疲于应付来自业务大量零碎长尾需求，导致核心应用开发不断延期；再比如应用不匹配业务，业务部门协同靠喊，流程靠跑，导致IT和业务割裂，难以形成合力。

基于云枢低代码平台，其构建了一套业务驱动的应用开发平台，再加上一套COE机制，同时解决了简单、普通和复杂应用的需求。在这样一套平台和机制下，企业内部已经有60多位业务人员参与进来，目前已经开发了100多套业务系统，几乎覆盖了公司所有的业务领域。

经过13年的实践经验，奥哲已打造出基于低代码平台，覆盖10+主流行业数字化转型综合解决方案，横跨供应链协同、CRM、生产现场管理、项目运营管理等多个业务领域。此外，奥哲还为客户提供一系列平台级解决方案，包括应用开发、流程中台、全民开发、业务中台等。这些服务和解决方案旨在满足不同行业的特定需求，为客户提供全面支持。

被“认证”的奥哲，和大步向前的中国低代码

入选Forrester报告的背后，奥哲正在被越来越多人关注。

回顾过去，2019年初奥哲成为国内首个公开宣布以低代码定位完成融资（B轮）的企业，官宣表明低代码是移动互联网时代下企业数字化的核心引擎，公司全力围绕低代码发展。至今，奥哲仍是国内低代码领域中唯一一家完成C轮融资的低代码原生厂商。

除了低代码原生厂商的标签之外，如今，奥哲在生态建设方面取得了显著成果，形成了独具特色的“四环生态圈”，在战略、渠道、产品技术、政府等多个层面构建了全面的数字化服务生态系统。

在战略生态上，与头部企业如阿里云、华为云、飞书等达成战略生态合作，共同构建为用户提供稳定的数字化云服务。

在渠道生态建设上， 除了拥有本地化服务团队，还吸引招募了1400多家服务商伙伴，建立了成熟的认证及培训体系，为伙伴提供流量、项目承接机会，并提供技术咨询、解决方案等支持。

在产品技术生态上， 与RPA、BI、AI等产品上下游厂商紧密合作，共同打造深度融合方案，为企业数字化转型提供更多选择。例如在金融行业，通过低代码平台与BPM、RPA、AI等技术融合，创建了超自动化平台，实现复杂业务的自动化。

与此同时，在产品技术的生态建设之外，奥哲也积极参与政府生态方面的合作。与各地政府组织、专业研究机构建立多层次的生态合作方案，积极推动智慧城市、智慧政府等项目成功落地。同时，参与构建了国内低代码标准规范体系，成为中国信通院《低代码开发工具能力要求》首批参与专家成员；作为国内首个低代码联盟成员之一，为产业和标准建设做出了积极贡献。

从更大的视角上看，奥哲在过去的几年里构建了一整套足够原生的低代码“武器库”。这不仅包括内部不断演进的技术、产品、服务模式，还包括外部加速扩展的培训认证、协同打通、产品配合等一系列生态模型，从而为企业提供了更低门槛的低代码数字化转型模型，实现了全链条的从开发到业务应用的全面表达。

在产业数字化的浪潮中，奥哲未来将始终专注低代码赛道，持续深耕长期主义。在这场长坡厚雪的征途中，也将不断挖掘低代码价值，为中国的产业经济添砖加瓦。