“钻井就像行军一样，就像战争一样。我们应该做好井队设备的“瘦身”。如果井队闲置，我们应该及时处理占用空间的设备。我们不应该让井队每次搬家都把它拉过来，这既累又浪费。”2月15日，克拉玛依钻井公司在生产会上对单井安全、加快创造效率等生产环节提出了改进措施。
钻机从春天开始。西部钻井克拉玛依钻井公司起步的钻井队正在准淞尔盆地的每一个井区打破戈壁的宁静。在起步的关键阶段，精益管理的理念贯穿于每一个工作面。
克拉玛依钻井公司40533钻井队正在LU5609井进行钻井准备。今年，由于设备新指数低，搬家频率高，需要对四井平台进行钻井。因此，由于设备新指数低，搬家频率高，特别需要减少设备。”张群队长说。
2022年，40533钻井队累计进尺13,000米，单井安全加快创效水平排在中心位置，2023年，该队在一个平台上钻了4口井，全队希望完成2个平台，每年进尺20,000米。
去年12月，最后一口井结束后，40533钻井队精简了两辆车的设备、爬犁等闲置设备和设施，集中在生活基地。“今年设备搬家时，这两辆车的设备不需要搬到新井。每次搬家可以减少两辆车的设备，一是减少工人的劳动强度，二是减少两辆平板车的搬迁成本和运输成本，三是减少搬迁过程中的安全隐患。”说到单井工程3.0版，张群想了很多。
二月三日，张群带着全队上井，完成了LU5609井的新井搬迁。老井搬到新井，井距25公里，新钻，设计井深2019米，工期16天。“不但要减少闲置设备，还要加强设备的维护。设备运转良好，节省了工期和费用。”
春季钻井初期，克拉玛依钻井公司一线钻井队积极组织骨干组织，积极组织2023年如何多钻多钻。截至2月15日，该公司已完成241套设备改造，组织生产保障车辆148辆，高效启封钻机54台，比计划提前5天，比去年提前一个月生产。
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