10月24日-10月25日，由中国建筑业协会指导、中关村数字建筑绿色发展联盟主办、建筑时报社支持的2025施工企业成本管控数字化大赛总决赛暨颁奖典礼在北京隆重举行。
此次大赛以“精成本内功 铸发展质量”为主题，通过以赛助推、以赛促学、以赛促练，全面展示了施工企业在成本精细化管理及数字化转型领域的最新实践成果，推动行业共建赛事平台、共享创新经验、共筑建筑业高质量发展的新未来。
荣誉时刻，见证实力绽放
本次大赛以“成本管控体系搭建赋能”为核心，吸引了全国施工企业广泛参与，通过“赛区选拔-全国遴选-决赛路演”三级机制，北京市国信公证处全程监督，49支队伍从2925家参赛企业中入围决赛，最终44家参与总决赛评选，其成果覆盖了成本预测、过程控制、风险预警等全链条场景。
为鼓励特大型施工企业广泛参与，在国央企高质量发展大背景下优中选优，大赛特面向国央企大系统总部及二级单位开设内赛通道。大赛组委会特别设立2025年度企业成本管控数字化先锋企业” 荣誉称号，表彰在成本数字化实践中率先垂范、深耕内部人才孵化的19家标杆单位。中国建筑业协会副会长景万、北京交通大学经济管理学院教授刘伊生、北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长吴佐民、中国建设工程造价管理协会第七届副理事长兼秘书长王中和为这些先锋企业颁发荣誉奖牌。
2025年度企业成本管控数字化先锋企业
经过路演答辩与激烈角逐，成本大赛总决赛隆重揭晓建筑央企组、省市建工组、民营企业组各组别一等奖、二等奖、三等奖。
一等奖、二等奖、三等奖名单
中关村数字建筑绿色发展联盟秘书长刘刚、中国建筑业协会副会长景万、中国国际贸易促进委员会建设行业调解中心秘书长富强 、北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长吴佐民、中国建设工程造价管理协会第七届副理事长兼秘书长王中和、清华大学土木工程系教授马智亮、北京交通大学经济管理学院教授刘伊生、广联达科技股份有限公司助理总裁王懿靖、施工企业成本管控数字化大赛组委会秘书长赵文靖作为颁奖嘉宾，为各组获奖选手颁发荣誉证书及奖品。
一等奖企业经验分享，彰显卓越风采
建筑央企组、省市建工组、民营企业组一等奖获奖企业代表先后上台分享企业优秀做法，展现了他们在成本管控方向的先进思路与落地做法：中国二十二冶集团北京天润公司经营预算部部长宋双双带来《从理念到行动:精管细算深化内涵，价值创造再攀高峰》的企业成控管理案例总结；四川省第四建筑有限公司第六工程公司运营管理部经理杜坤作题为《数智赋能新成本助力项目越当下，创未来》的成本管理经验分享； 山西省古建筑集团工程有限公司成本合约部经理李月平带来《精细化成本管理体系创新实践》的经验分享。
从左到右依次为：
宋双双 中国二十二冶集团北京天润公司 经营预算部部长
杜坤 四川省第四建筑有限公司第六工程公司 运营管理部经理
李月平 山西省古建筑集团工程有限公司 成本合约部经理
通过一等奖企业创新实践的案例分享，帮助众多获奖企业和项目在成本管控数字化方面进行深度思考。与会嘉宾表示，未来将借鉴大赛中的成功案例，不断创新成本管理模式、进一步引进数字化管理工具为企业赋能，推动企业持续健康发展。
讲师签约，融聚精英力量
同时大赛组委会宣布启动“2025成控精英讲师天团”计划，12位来自一线企业的专家将通过案例库建设、巡回演讲等方式，围绕大赛获奖企业的案例成果向全国施工单位分享成本管理的理念和经验做法，持续推动成本管控经验的规模化应用。
讲师签约合影
政策引领，锚定高质量发展方向
中国建筑业协会副会长景万在致辞中指出，当前建筑业正处于数字化转型的关键期，国家政策明确要求通过科技赋能提升精细化管理水平。他强调，施工企业需以成本管控为突破口，将数字技术深度融入生产流程，实现资源高效配置与风险可控。他还提出，头部企业应发挥示范作用，带动全行业构建成本管控数字化生态，为“十五五”规划实施奠定坚实基础。
中国建筑业协会 副会长 景万
以赛促变，激活行业创新动能
中关村数字建筑绿色发展联盟秘书长刘刚作为主办方代表，总结回顾了大赛的举办成果，并向大赛各大指导单位、支持单位隆重致谢。从首届的探索性实践到本届的体系化赋能，经过为期近5个月的案例筹备与提交，大赛已成为行业数字化转型的重要推手。他强调，未来大赛组委会将以“长期赛事”为基石，致力于构建一个“个人成长、企业支持、行业受益”共生共荣的价值正循环，持续以“人才培育平台”的形式，通过以赛促学、组织培训、促进交流，为企业持续培育复合型、创新型的成本管控人才，让优秀经验从“标杆案例”走向“行业共识”，推动全行业管理水平整体跃升。
中关村数字建筑绿色发展联盟 秘书长 刘刚
新清单背景下，成本管控激活施工新质生产力
北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长吴佐民在主旨报告《新清单背景下，成本管控激活施工企业新质生产力》中指出当前工程造价管理存在的问题，需要用定额原理与大数据思维实现数据自成长。以及按照新计价标准的要求，明确合同价款调整的三类主要情形，优化合同风险划分，细化分项工程费核算，拓宽措施费计价方式，规范变更索赔流程，为企业精准控成本、降纠纷提供清晰指引。
北京市建设工程招标投标和造价管理协会 会长 吴佐民
大赛总结：以数为翼，共筑行业未来
成本管控的终极目标，是让每一分资源都成为数字化转型的燃料，奠定企业高质量发展的基石。本次大赛不仅是一次技艺的较量，更吹响了建筑业向数字化、精细化迈进的集结号。未来，行业将继续以成本为锚，在变革中铸就新质生产力，共绘可持续发展蓝图。
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