受疫情反复影响，2022年M&A市场整体表现相对低迷。根据CVSource投中数据，2022年中企M&A市场共完成4535笔M&A交易，同比下降4.49%。中企参与跨境M&A共完成117笔跨境交易，同比下降37.10%。其中，出境M&A66笔，入关M&A51笔。披露金额为76笔，总交易额为230.40亿美元，同比下降5.25%。
2022年，我国以超过10亿美元的规模完成了21笔M&A交易，以超过1亿美元完成了324笔M&A案例，其中交易规模最大的跨境案例是2022年10月20日，殷拓集团收购霸菱亚洲投资有限公司100.00%的股份，交易金额为67.16亿美元。该交易将大大扩大该公司的亚洲投资平台，使其真正实现国际布局。2022年8月1日，徐工机械吸收并合并徐工集团工程机械有限公司，交易金额59.30亿美元。
“近年来，a股上市公司发起跨境并购的动机主要表现在四个方面:资源获取、国外市场拓展、股票投资和全球供应链布局。在接受《中国贸易报》记者采访时，对外经济贸易大学国际经济贸易学院讲师郑晓佳表示，资源获取包括生态资源、技术资源、知识资源等战略资源，构建资源优势，打破技术壁垒，吸收国外成功经验，帮助企业提高工作效率，维持竞争力，实现产业升级；扩大国外市场可以扩大国际市场份额，实现全球发展战略和多元化战略，增强企业的国际竞争力；股票投资就是寻找一家被低估的国外市场价值的公司，利用中国市场或企业内部丰富的经营经验来提升腾讯。
中国企业跨境并购一直是中国企业“走出去”的重要途径之一。近年来，国际经济发展的逆全球化趋势加剧，地缘政治矛盾不断，贸易保护主义不断上升，双边政治关系不稳定，并购目标公司所在地区政治、经济、法律、政策的不确定性，以及近年来疫情的影响，给跨境并购带来了一定的风险。
对于未来中国企业的跨境M&A市场，郑晓佳建议M&A主体注意防范M&A目标所在地的政治风险，这将直接影响M&A的成败。因此，在M&A之前，我们应该充分了解M&A企业所在地的政治、经济环境和政策协议，并高度重视政治趋势，及时制定合理的计划，以调整可能发生的政策。
此外，文化冲突也是M&A主体应该注意的问题。不同的企业文化、不同的管理机制和管理理念、难以实施改进计划等问题，都会导致M&A后整合失败。因此，在M&A之前，我们应该充分调查对方公司的组织文化，合理估计将面临的困难，谨慎选择合适的文化整合方式，确保M&A之后的成功整合。
M&A通常需要大量的资金支持，M&A后的业绩也有很大的不确定性。债务风险也是跨境M&A实体需要考虑的问题。对此，郑晓佳建议，跨境M&A实体应制定合理的融资策略，以应对M&A带来的债务风险。同时，要提前做好资金安排，防止资金断裂对公司正常运营造成影响，考虑M&A实施后企业整合过程中可能出现的融资需求和短期业绩下滑带来的不良影响。一些公司之前的“蛇吞象”收购给公司带来了巨大的负债压力。因此，有必要评估计市场。
“在数字经济发展的推动下，数字跨境M&A可能会改变跨境M&A的内在驱动力。”郑晓佳表示，在中国政策的长期支持下，“一带一路”有望成为公司跨境M&A的长期发展动力。
受访者告诉记者，展望2023年，疫情影响逐渐消散，跨境并购有望恢复活力。随着防疫政策的完善，相信随着春天的到来，M&A市场将迎来新的复苏。
未经数字化报网授权，严禁转载或镜像，违者必究。
特别提醒：如内容、图片、视频出现侵权问题，请发送邮箱：tousu_ts@sina.com。
风险提示：数字化报网呈现的所有信息仅作为学习分享，不构成投资建议，一切投资操作信息不能作为投资依据。本网站所报道的文章资料、图片、数据等信息来源于互联网，仅供参考使用，相关侵权责任由信息来源第三方承担。
Copyright © 2013-2023 数字化报（数字化报商业报告）
数字化报并非新闻媒体，不提供新闻信息服务，提供商业信息服务
浙ICP备2023000407号数字化报网（杭州）信息科技有限公司 版权所有