京东云再一次破圈。
这些信号来自于一些连续发布的报告。Forrester在全球权威研究机构发布的名字《TheForresterWave:PublicCloudDevelopmentAndInfrastructurePlatformsInChina,在Q42022报告中,JD.COM云排名第四,继续获得优秀表演者。
另一家全球领先的IT市场研究和咨询公司IDC也做出了判断。JD.COM云在《中国专属云服务市场跟踪2021H2》中排名第四,增速达到23.6%。此外,在亿邦智库《2022混合多云产业趋势研究报告》中,JD.COM云位居行业第一。
最重要的问题是,在这个云计算的“后进者”背后,在接连被“提名”的背后,到底发生了什么?
关于中国云计算,一个共识是,在过去的几年里,市场一直处于百花齐放的状态。无论是华为云、阿里巴巴云、腾讯云还是JD.COM云,每个游戏都有不同的玩法——无论是基于行业解决方案,还是基于AI驱动,还是基于固有的产业优势,它们都可以在产业数字化的浪潮中展示自己的能力,为中国所有公司提供数字智能转型的帮助。
而且在这其中,京东云一直是个例子。
与其他云厂商相比,这家云厂商不仅可以看到AI等“高大”技术的标签,还可以看到KA客户的“重度咨询”等解决方案。除了扎实的基本功,只有一个固有的JD.COM标签:供应链。
基于这个标签,在过去的几年里,这家后进云制造商在物流、配送、仓储、复工复产、工业互联等方面进行了无数特殊的产业表达。一项不完全统计数据显示,截至目前,JD.COM云已服务于95%以上的大型央企、近100个城市、2048家大型企业、914家金融企业和207万多家中小企业。
今年,随着行业的加速,云计算不再是企业唯一的考校指标。其中,作为JD.COM唯一提供技术和服务的TOB界面,2022年JD.COM云的身影更加清晰。
一
由云到链,产业转型
云计算能力一直被认为是企业实现数字化转型的最关键因素。但还有一点需要注意的是,早在今年第一季度,一直在快车道上行驶的云厂商的增长率就逐渐疲惫不堪。
据调查机构Canalys发布的2022年第一季度中国云计算市场报告显示,与市场规模快速增长相比,云巨头云计算收入的增长速度正在放缓。第三季度也是如此。数据显示,阿里巴巴云三季度收入同比下降至4%,腾讯云等公司服务业务收入也在下降。
中国云计算的一个事实是,在过去的几年里,云计算制造商通常可以选择“下垂的果实”来划分互联网客户,直到流量红利达到顶峰,当主营业务面临增长困境时,云制造商开始将重点放在互联网行业以外的许多垂直行业和政府和企业的情况上。
但这不是一件容易的事情。事实上,随着云计算行业进入行业数字化深水区,越来越多的公司开始意识到,通过点对点处理云处理数据孤岛问题来降低成本是不够的。与过去大多数玩家对资源的集中需求不同,客户的数字化需求不再满足于通过云完成公司内部的在线化,而是希望通过优秀的供应链能力真正解决业务问题,实现持续增长。
需求的转变。因此,不难看出,云服务制造商提供的服务也从早期的计算资源租赁转变为PaaS、SaaS等云服务的相互兼容性。面对长期超越互联网的客户和日益复杂的业务场景,各大云服务厂商都在加强底层自主研发能力、服务客户能力和连接生态融合能力。
工业和信息化部在《十四五信息化与工业化深度融合发展规划》中提到,未来三年使用了几组数据:工业互联网平台普及率达到45%,企业运营管理数字化普及率达到80%,R&D数字化设计工具普及率达到85%,关键工序数控化率达到68%。同时,产业链供应链数字化升级行动也是围绕培养跨境融合新生态的子目标而设定的。
在这些声音中,与政策相对应的是,供应链越来越成为其中的一个重要环节。
疫情发生后,供应链履约的风险再次暴露在全国人民面前。由于部分地区对食品和商品的需求急剧增加,订单频繁增加,给供应链的软性带来了巨大的挑战。此外,由于时间和空间的不稳定性,商品上游的制造物流仓储可能会随时中断。
保证产业链的稳定性自然至关重要。这种从云到链的产业转型,借用JD.COM集团副总裁高礼强的表述,其实是消费互联网走向互联网经济的必然趋势。
如果说云服务最初解决了互联网企业的流量并发问题,那么在工业互联网时代,云服务应该解决的是工业超复杂的协同问题。
换句话说,如果云计算的前半部分竞争的是所有云计算制造商对简单“云计算”属性的布局,以及垂下果实的提取速度,那么在今天的后半部分,随着越来越多垂直行业的接入,供应链正式开始成为新的学校指标。
但是这并非一件容易的事。
以零售业为例,云计算企业不仅需要基于大数据人工智能技术链接客户进行前端营销,还需要思考如何利用后端供应业绩进行更好的生产预测,进行更快的个性化定制,进行更好的库存管理,才能真正实现量级跃迁。
谁能回答这个答卷?
二
成为千行百业「关键先生」
再次看看现在的云计算行业本身。
随着前期高增长曲线稳定,行业回归理性,各大厂商转向行业都在整理自己的成长路径和战略,回归自己的核心能力。
阿里擅长为中小企业主提供公共云服务。腾讯云依靠社交、游戏等各种互联网项目积累了丰富的基础。华为云以丰富的服务政府和企业客户的经验为核心优势之一。相比之下,虽然起步晚了6年,但JD.COM云已经开始在整个激烈的竞争跑道上发出自己的声音。
事实上,从标签上看,“从供应链到行业”——JD.COM云使力行业的核心逻辑自然符合云计算后半段“从云到链”的行业转型。面对流量峰值和产业链复杂协调这两个应用场景,最考验云计算的领先应用场景,没有先发优势的JD.COM云依然以“数智供应链”的能力交出了不错的答卷。据相关数据显示,JD.COM云过去一年增速超过110%,超过百度云,挤进四朵云。
智能供应链能力也是JD.COM企业自身的优势。作为一个在云上捕获和组织信息以实现高效交付的最强大脑,得益于此,JD.COM的库存周转天数从2017年的40.6天提升到了近30天的世界领先地位。此外,JD.COM目前管理的SKU超过1000万,已经实现了470多个县市用户的分钟级交付,供应链调度能力已经领先行业。
JD.COM云与其他云厂商不同,具有坚实的实体业务基础和强大的供应链能力。这是一个不断验证的业务体系,从运行内部私有云化到重复投资618。、11.11、以及春晚红包互动等活动直接迎接像山崩一样涌入的数据流量。
可以看出,JD.COM云形成的供应链能力经受了过去多年复杂严格的业务培训,结合JD.COM在电子商务和物流业务中的丰富积累,逐步锻炼形成了一种全新的高效协同服务模式,可以单独输出和处理行业复杂的场景。
以国内乳制品牌伊利的智能化转型为例,依托JD.COM云平台,赋能智能牧场,帮助伊利实现从饲养到产奶全过程的数字化。在客户同样关注的消费便利性方面,打通供应链,在全渠道盘货后,将所有库存集中在一个系统中进行管理。这使得伊利的库存成本降低了8%,运输和配送成本降低了22%,交货时间缩短了一天。
巧合的是,比如在开放生产销售阶段,JD.COM云协助鹤壁数字经济产业园产值同比增长219%至34.98亿;同样,JD.COM云也打造了唯一一个整合会员账户的数据中台系统,帮助国航实现核心机票销售业务的营销升级...JD.COM的“数字智能供应链”能力从边境小镇到大型国企,从过去的行业到新兴零售,从上游制造到物流仓储再到下游零售,都得到了自身业务的验证,同时也帮助越来越多的公司打通了整个商品流通环节。
“以供应链管理的思维推动产业数字化转型是最有效的方式”。这是JD.COM集团副总裁、JD.COM云业务集团总裁高礼强在不同场合经常提到的一句话。在他看来,数字化产业的下一站是数字供应链。
事实上,如果我们具体拆解这个系统,我们可以更好地理解这种趋势。从结构上看,数智供应链的整套理论被JD.COM云归纳为7S。3c。7S是包括数智采购、协同研发、智能制造、全球链接、价值服务、供应链一体化在内的7种解决方案,横向连接生产、流通、服务的各个环节,以及1数量智能平台作为基础设施。
3C是其核心理念,即产业连接Connection、Creation数智创新、Collaboration的生态融合,简单理解就是通过数字智能供应链的建设,企业可以从整个产业链中优化效率,同时联系更多的生态合作伙伴,实现更高效的数字化转型。
与生产流通和销售环节的具体对应,首先是销售定产、灵活生产、快速迭代,然后依靠灵活的物流系统,缩短商品与消费者之间的销售链接,最后在销售过程中进行有针对性的配送和优化选择,匹配库存和店铺数据,最大限度地减少库存周期。
对于千行百业的企业,基于这套“7S”3c的数字智能供应链系统可以实现其在工业阶段的高效流通和更顺畅的前端和后端连接,在不确定的环境中构建更强大的数字韧性底盘。
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