“AI+数据，让造价更精准，成本更可控，业务更全面。“在中国数字建筑大会2025上，广联达科技股份有限公司副总裁范佳详细解读了广联达造价成本业务的价值主张。
范佳表示，广联达以AI技术为核心，结合海量数据，构建起智能化的造价成本管理体系，实现从“经验驱动“到“数据驱动”的跃迁升级。那对施工企业而言，如何利用AI+数据，驱动项目全过程成本精细化管理落地呢？
三大举措齐头并进，落地精细化成本管理
一是意识转变、制度方法牵引。首先，需要从一把手开始，构建全员成本管控的意识。其次，需要明确全过程精细化成本管控的推进方法。再者，是要建立各层级人员管理与考核制度。
二是有数字化支撑。通过AI+数据，横向打通生产、质量、成本、财务等业务流，以收定支，纵向打通流程管控、岗位作业的数据流，并将底层主数据统一，合约、项目、成本科目等口径统一，真正实现让管理下得去，数据上得来，从而驱动项目全过程成本管理精细化。
三是体系化能力建设。从成本管理到系统化赋能，构建与项目盈利相匹配的能力，包括业务拓展能力，比如基于公司原有的房建业务，拓展至水利、电力、公路等基建与能源工程项目业务的能力；设计优化能力，通过完善管理制度，培养专业人才，调整组织结构和变革来驱动整个组织能力的提升；商务成本能力，从源头进行成本内控，提升项目经理对于项目管理效率、减少资源浪费、控制项目成本、改善工程项目整体绩效的能力。
AI+数据全面支撑，打造全新解决方案价值主张
广联达结合自己的AI能力，将成本管理精细化解决方案进行全新升级，提出新的价值主张：借助数据和AI，帮助企业建立成本标准体系、数字化作业体系、人才能力体系，赋能于“合理中标”、“定准目标”、“管好过程”三大场景实现每一个项目足收！
整体解决方案由以下几部分构成：
首先是数据资产层，广联达可以帮助每家企业梳理成本管理口径，包括成本科目、成本测算模板等成本作业标准，同时也提供提供诸如资源价格、成本指标、造价指标等作业依据，帮助企业做参考和借用。
其次是项目层，围绕着精细化成本管理项目全生命周期的作业场景，从投标到设计到目标成本下达，再到过程成本核算，广联达提供覆盖全流程的数字化作业工具，工具跟工具之间互相打通，又形成了一体化解决方案。工具和数据层能够实现串联，助力每个项目合理中标、定准目标、管好过程提升项目利润。
同时对于有需求的企业，广联达也支持工具数据与管理系统的数据对接，让成本数据在公司的数字化管理系统下，数据能上得去，也下得来！
三大核心场景升级，助力成本管控精细化落地
合理中标。
在时间紧、任务重的投标阶段，如何在有限的时间内做到心中有数？最大的三个难点分别是没有数据、测得慢、测不准。广联达深耕行业数据多年，有庞大的工料数据，在AI技术的加持下，根据项目特征智能提取主材、智能生成分包项、智能匹配劳务指导价、采购建议价、历史合同价等，通过AI优化算法，实现工具升级，最终形成多维度盈亏对比分析，指导投标报价，最后通过数据库建立系统的质控与模拟清标来保障标书质量，从而完成合理中标。
行业市场化，业务多元化的趋势给商务人员也带来了新的挑战。为了更好地应对挑战，广联达公司也升级了配套的工具：
工具数据一体化：广联达公司的指标网和广材网里提供了大量的项目清单、综合指标及材料价格等，这些跟计价软件实现无缝链接和打通，提升清单开项、组价、调价、审核能力，提升市场化定价的水平。
二、新建更新一体化：广联达算量系列产品可支撑更新改造的项目，主要包括三大类项目，房建拆除加固项目、老旧小区改造、市政管网改造，助力城市更新焕发新活力。
行业一体化：广联达造价产品已覆盖11大行业，通过不同行业的业务流程的内置，跟着软件的指引操作就能完成项目计价文件的编制，同时在广材网和指标网里也提供了行业的计价依据，支撑客户做好业务拓展，增强行业投标标书编制能力。
定准目标。
现在总包企业对EPC类的项目中标后如何在设计阶段进行前置成本管控较为关注。广联达设计成本一体化，可实现建筑、结构、机电全专业协同，避免专业冲突、提升设计质量。设计过程中用成本指标赋能设计，节约项目成本，设计成本优化路径更短，最终形成的设计成果直接跟算量软件打通，无需二次建模也可直接算量。
项目进入到实施阶段以后，下达高质量的目标责任成本的过程中总会出现测算效率低及精度不足的问题。广联达成本测算产品可以通过统一企业作业模板+AI智能算法完成，预算到成本的分离、关联，高效形成清单维度、合约维度、以及成本工料维度，收支对比分析，为目标下达与后续过程精细化成本管控提供支撑。
管好过程。
面对过程核算不及时、项目数据溯源难、风险管控无抓手的问题，在AI多模态技术加持下，广联达成本核算产品可大量缩短过程数据的归集与加工，例如将原来线下表格7天的工作量缩短至1天，第一次导入的时候要做人为规则的匹配，到第二次的时候就能够复用这种关联关系，从而实现季度核算到月度核算的转变；最重要的是三算对比的底层数据在智能工具的链接下，具备可穿透、可追溯的特点，结合AI分析能快速定位问题源头，确定风险点、盈利点、亏损点，高效支撑经营分析与成本纠偏。
在高质量发展的当下，数字化转型不是选择题，而是必答题。成本精细化管理想要有效落地，企业除了将成本意识转化为制度与方法，做好体系化能力建设之外，数字化是必要的支撑，在这三个过程中，广联达也将长期伴随帮助大家更好的推动数字化转型，协同驱动项目全过程成本精细化管理落地，做好大家身边的成本专家！
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