□黄泰岩 李毓桔

□新经济时代，传统我国和国家间的生产制造贸易模式被跨国企业全球范围的一体化、多维度供应链管理所替代，很少有全球性公司将生产制造拼装阶段放到单一我国。跨国企业在国际范围内构成了大规模供应链和全产业链，将生产制造、拼装、宣传策划、市场销售等各个环节分割，运用发达信息技术和运输技术，将各个阶段基本建设对其该阶段具备竞争优势和资源优势的国家和地区，以此来实现全球资源最有效配备

□我国企业想要在出口贸易中获得优势并抢占先机，不但要把本国优点转化为效率提升，更应将全世界的优点加以利用，才可以在和别的跨国企业之间的竞争中获胜。与此同时，根据金融体制改革，资源仅有重新进入全球产业链，加快产业布局升级，才可以让本国社会经济发展水平不断提高，进一步促进出口贸易发展趋势

市场经济时期，进出口贸易处在初中级经济全球化，一国出口贸易以相对单一的竞争优势为载体；新经济时代，进出口贸易进到高端经济全球化，一国出口贸易以相对性多维度产业链的竞争优势为载体。现阶段，进出口贸易正朝着全世界多维度产业链的趋势发展趋势，产品的生产过程不拘泥于一国，而是把商品不一样构件分散到有着相对应竞争优势的多个我国，进而控制成本、提升该国和国际的因素资源配置效率，创造财富。

本研究以小米手机为实例，科学研究华为制造的多维度供应链管理，并依据SWOT研究的方法，剖析中国企业在全球产业链里的优劣势、挑战和机遇。本研究认为，企业需在出口贸易的过程当中，从政策、金融业、管理方法、技术性、产品服务、销售市场、知名品牌与资源八个方向完成自主创新，提升我国对外贸易多维度产业链的构造，提升因素资源配置效率以加强出口贸易中价值增值能力，抢占市场份额以提升价值创造的好机会，打造出环城河以扩大全世界价值分配里的市场份额。

一、选题背景

出口贸易对我国经济高质量可持续发展观具有重要作用。2021年，中国对外贸易贸易额达6.05亿美元，占当初GDP的34.12%（2021年中国经济总量为17.73亿美元）。出口贸易对中国经济可持续发展观具有一定的外部经济正方向功效，可以帮助从生产加工到销售运送整个产业链的稳步发展。出口贸易还会对一些城市发展起拉动作用，如上海市、中国香港等，这种城市发展很大程度上取决于我国对外贸易的蓬勃发展，即出口贸易把中国的规模经济、公共资源、政策资源、法纪创新和全世界的全产业链、供应链管理相连接，进而提升我国内部结构规模经济的资源配置效率，与此同时吸收全世界相对性低成本外界规模经济入华社会体系，从而减少中国经济发展整体产品成本，完成价值增值。

可是，我国的出口贸易依然存在一些问题。比如，我国对外贸易持续发展的发展，来源于资本主义国家将劳动密集型产业向国内转换。中国改革开放前期，我国拥有巨大的人口老龄化，廉价劳动力（当时也包含低土地成本和环境成本）促使我国成为众多加工品的生产基地。可是，伴随着别的发达国家现代化持续推进，诸多跨国企业逐渐采用“我国+1”发展战略，即在我国以外建立一个预留的生产基地，我国对外贸易多维度供应链结构的稳定面临困境。一个国家的竞争优势和资源优势所形成的出口贸易多维度产业链的构造并非静态的，反而是持续产生变化。这一转变既可能来自我国本身内部肯定转变，如网络资源降低、因素成本增加，也可能来自两国之间间的相对关系转变。

新经济时代，尽管信息科技、运输技术飞速发展，但两国之间间的相对性差别依然存在。传统我国和国家间的生产制造贸易模式被跨国企业全球范围的一体化、多维度供应链管理所替代，很少有全球性公司将生产制造拼装阶段放到单一我国。跨国企业在国际范围内构成了大规模供应链和全产业链，将生产制造、拼装、宣传策划、市场销售等各个环节分割，运用发达信息技术和运输技术，将各个阶段基本建设对其该阶段具备竞争优势和资源优势的国家和地区，以此来实现全球资源最有效配备，提升生产率以降低产品成本。

因而，我国企业想要在出口贸易中获得优势并抢占先机，不但要把本国优点转化为效率提升，更应将全世界的优点加以利用，才可以在和别的跨国企业之间的竞争中获胜。与此同时，根据金融体制改革，资源仅有重新进入全球产业链，加快产业布局升级，才可以让本国社会经济发展水平不断提高，进一步促进出口贸易发展趋势。在国内的大中型跨国公司中，华为技术公司的多维度供应链管理是一个经典案例。本研究通过对比华为全世界产业发展规划的形式，及其在探索过程中遇到的机遇与挑战，给其他我国企业的发展给予对策，最终明确提出提升我国对外贸易多维度产业链的构造、提高出口贸易中价值增值能力、提升价值创造的好机会、提高在全球范围内价值分配中金额的对策。

二、实例：华为

作为一家富有优势的跨国公司，华为公司应用了全世界多维度供应链管理，将各个国家的技术性、人力资本、资产、信息内容等因素合理配置成个人优势，华为充分展现了全世界多维度产业链的优点。

能将华为转化成好多个关键部件，各是电脑操作系统、微波射频、贮存、监控摄像头、显示器和电子元件。电子元件包含处理芯片、PCB和光电器件。

在系统领域，华为先前使用谷歌的安卓手机系统，如今应用自身研制的鸿蒙操作系统。

在微波射频层面，华为手机的经销商有日本的广濑，欧洲罗森伯格、耐克森，我国的中利集团、立讯精密和中航光电，美国安费诺、莫仕、Skyworks。

在存放层面，华为手机的经销商有国外的美满、希捷和西数，日本的富士通、飞利浦贮存，韩国sk海力士、三星、美光科技。

在镜头领域，华为手机的经销商是中国的舜宇高新科技、大立光电，日本的sony。

在屏幕层面，华为手机的经销商是中国的京东方、飞马，韩的三星、LG，日本的Japan Display。

在处理器领域，华为手机的经销商有美国intel、高通芯片、赛灵思，我国的中芯、东亚高新科技、MTK，欧洲英飞凌、意法半导体、英飞凌，日本的连恩电子和康佳。

在PCB层面，华为手机的经销商有美国迅达科技，我国的生益电子、沪士电子器件、深南电路、欣兴电子、华通电脑。

在光电器件层面，华为手机的经销商有美国安森美、新飞通、高意，我国的光迅科技、长飞，日本的住友电工、东沪电焊工、联恩电子器件。

三、华为等中国企业在出口外贸里的优势与劣势、挑战和机遇

华为在制造设计过程中灵活运用全世界多维度供应链管理优点，一些高端品牌竞争能力十足，由此可见多维度供应链管理优点在出口贸易之间的竞争中起着关键作用。可是，以华为公司为代表中国企业在应用全球产业链开展出口贸易时，尽管有着很大的优势和机会，但仍面临缺点与挑战。如何把出口贸易里的缺点化作优点，考验化作机会，是我国企业必须考虑的因素。

华为等中国企业在出口贸易含有下列优点：

第一，庞大中国市场。众多企业在开展出口贸易前可在国内市场得到长久足够的发展趋势，进而提升商品进到国际市场的竞争能力。

第二，政策扶持出口贸易。我国对外贸易正朝着更加全面、更高水平、构造更为提升、业态创新更为活跃性方向发展。

第三，有活力的创新氛围。在我国十分重视科技水平发展，很多高新科技工业区在全国各地层出不穷。科技的进步能显著提升外贸产品的综合竞争力增加值，提高工作效率，带来更多使用价值。从华为公司手机产业链的案例能够看见，华为公司诸多核心零部件是由中国工厂生产，中国在许多尖端科技处在国际前列，这在一定程度上归功于有活力的创新氛围。

第四，产业链优点。在我国是唯一具备产业链的大国，中国企业在出口贸易不稳定前提下能够得到中国产业供应链适用。

华为等中国企业在出口贸易含有下列缺点：

第一，关键技术紧缺。在我国大力推广高新科技，近年来在关键领域不断涌现提升，但一些高技术尖端科技仍与发达国家有较大差距。关键技术紧缺是中国企业在出口贸易里的较大缺点。

第二，产品质量指标与国外不一样。在出口贸易前期，很多年轻企业都在产品质量标准上吃过亏。许多企业已经将商品运送他国海关部门，但别国以质量不符合该国规范为理由严禁商品进到，中国公司只能靠自己处理这些被拒的商品，尽量减少损害。现如今，许多中国公司刻苦钻研各个国家的产品质量标准，积极主动得到欧盟国家、美国产品认证证书。可是，中国与国家标准不统一问题依然存在，中国企业在开展出口贸易时要耗费大量费用。

华为等中国企业在出口贸易含有下列机会：

第一，“一带一路”基本建设深入推进。伴随着“一带一路”基本建设不断深化，在我国与“一带一路”一带一路国家的国际交流、基础建设、商业交流等特色获得巨大发展趋势，我们国家的商品将不断进到“一带一路”一带一路国家的行业，这会对出口贸易是一个重大机遇。

第二，RCEP协约签定。RCEP即《区域全面经济伙伴关系协定》，RCEP的签订代表着能够提升在亚洲地区的贸易结构，牢固我们国家的全产业链，提升项目研发交流与合作，协助我们国家的全产业链向高端品牌迈入，从而增强在我国新产品的竞争能力与增加值。因而，RCEP的签定对于我国出口外贸行业是一个重大机遇。

华为等中国企业在出口贸易中遭遇下列考验：

第一，全球产业链终断危胁。受多种因素的影响，全世界多维度供应链管理面临困境，从业出口贸易的公司须防止全球产业链终断的现象。

第二，贸易保护主义、贸易保护主义风靡。近些年，一些欧美国家拾起经济全球化和贸易保护主义，不断给我们国家的出口贸易产生不良影响。

四、防范措施和创新

根据全面分析以华为公司为代表中国企业在出口贸易中出现的优点、缺点、机遇与挑战，本研究从八个方向明确提出自主创新解决措施，同时将缺点转化为优点，将考验转化为机会，完成中国企业在出口贸易里的结构调整、价值增值的最大化。

一是政策创新。现阶段，一些欧美国家采用经济全球化、贸易保护主义。在我国必须采取政策创新、法纪自主创新，解决欧美国家长臂管辖对国内科技公司的危害，与此同时进一步扩大对外开放协作，争得得到尖端技术。

二是金融改革。在出口贸易中，国内企业依然应用以美元为核心的清算管理体系，这非常容易受限制。在我国须进一步进行金融改革，进一步推动rmb国际化发展。与此同时，全力开展金融市场体制机制创新，连通民间资本适用改革创新的规章制度短板。

三是精细化管理。跨国公司创建或使用全世界多维度供应链管理就是为了提高工作效率、优化配置。可是，在构建全世界多维度供应链管理以前，公司须创建现代企业管理制度。中国公司可供借鉴如苹果公司、谷歌搜索等跨国企业的先进管理心得，创建井然有序、完备的全世界多维度供应链管理合理布局。

四是技术革新。在出口贸易的过程当中，尽量地和外资企业开展合作发展和文化贸易，学习培训尖端技术，与此同时增加自主开发幅度，争得完成核心技术实用化。

五是产品服务自主创新。跨国企业可在全世界获得利润最大化的主要缘故，要在领先水平前提下，完成产品与服务品牌化，质量与效应远高于别的同行业。我国企业想要在出口贸易中获得价值增值和价值创造，须完成产品服务自主创新。在改革创新的情况下，提高工作效率、提高质量，在取得商品主导权的前提下，获取更多的顾客，进而获取更多的盈利。

六是市场创新。伴随着“一带一路”基本建设不断深化、RCEP协约签定，中国公司在国际市场上将碰到新的机遇。中国公司要拓展中欧国际、东南亚地区、非州等市场，寻找新蓝海。

七是品牌创新。跨国企业可在全球营销商品的一个重要原因，取决于其拥有知名品牌。知名品牌代表了产品的品质、特点、信誉、使用价值甚至用户的地位。中国公司需在高效化、高品质的前提下，提升国际性品牌创造，把产品和企业品牌深度关联，进而提升中国产品在国际市场的认同度与名气，抢占市场份额，实现价值的增长造就，提升产品附加值，完成利润最大化。

八是网络资源自主创新。在市场经济社会，生态资源是竞争优势不可或缺的一部分；新经济时代，现代信息技术、人文资源、政策资源、法律法规网络资源全是出口贸易中的重要网络资源，都是搭建多维度供应链管理的中坚力量。在我国有着久远且出色的人文资源，在出口贸易中，可将中华传统文化融进商品，为产品加上中国传统元素。

总而言之，在出口贸易中需要学习别国的专业技术网络资源、政策资源、法律法规网络资源、金融资源、资源优化配置、品牌整合营销、产品与服务网络资源，合理配置、为己所用，与此同时继承和发扬中华传统文化，学习与重视别国先进文化，融汇贯通，相互尊重，完成民心相通，促进政策沟通、设施联通、资本流动、贸易畅通，真真正正借势多维度供应链系统，在中国经济转型升级环节中带来更多使用价值，完成和而不同，天下大同这种境界。

（黄泰岩系中央民大原校领导、我国兴边富民发展战略科学研究院；李毓桔就读中央民大经济管理学院）